项目管理
从依赖与资源形成预测，用事实和选项处理变化，再依据条件判断成果。
先修知识
- 会基本表格与加减法即可进入十活动案例
- 原版面向有工作经验的中国B2B交付场景；不等同通用认证课
学完能做什么
- 区分目标、基线、预测和实际
- 计算依赖、浮时与资源排序对日期的影响
- 把新增要求变为可比较选项
- 依据质量、约定与证据处理验收
原版32章覆盖中国B2B/云/AI项目交付。核心案例可单人完成；真实合同、财务、安全结论需对应角色参与，职业答辩可作选修。
从依赖与资源形成预测，用事实和选项处理变化，再依据条件判断成果。
原版32章覆盖中国B2B/云/AI项目交付。核心案例可单人完成；真实合同、财务、安全结论需对应角色参与，职业答辩可作选修。