「感觉还不稳」。这句不能当验收结论。

先讲

先分类再决定。一种情况是：把不稳落成遗留项，每条有负责人、日期、是否挡签字。能签字的先签，发票按合同走，遗留项进值守或新变更。另一种情况是约定条件确实未满足，需要暂停验收并整改；但只说“再干两周”仍缺少可验证的计划。两周后「不稳」可能还在，现金已经晚了两周，范围会在这两周继续涨。

遗留项清单把感受转换成可检查的事实。每项记录约定、观测、影响、规避和责任；由有权角色决定关闭后验收、补证再判或有条件验收。不同结果会影响日期和后续商业节点，但不能为了加快回款降低约定质量。

阻断判断要依据事实，不以条数少为目标。货款总数对不上，挡。报表少一张合同里没有的看板，不挡，进变更。历史单查不到，如果合同写了不含历史，不挡，写进排除。售前那三句如果当初没处理，会在这一周全部变成挡签字的理由。

发票路径也要提前画：谁收附件、谁在客户内部点批准、账期几天。签字当天未能开票，需核对附件、约定触发与审批路径。再干两周不要签字，听着负责，其实把回款日往后推，还把「顺便」的活接着做。验收、开票、付款审批和到账需要分别跟踪。

遗留项要写得能关掉。货款看板不在合同，写进变更，不挡签字。历史单查询如果合同没写，写进排除。夜间库存延迟先与约定阈值比较；未达标不能直接塞入值守清单。阻断性还取决于约定的质量、安全、性能与证据，不能只看业务是否停摆。信息不足时保留待判断状态，不把所有意见归为面子问题。