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合同底稿 · PM-08

对照用 · 不替换原版

口头答应的范围,会在验收那周回来咬人。

赢单那周的句子,合同附件里常常没有。交付会当它是空气,客户会当它是义务。这一叠纸从售前那句收到现金进账。原三十二章还在。这一版只留五次坐下。

  1. 售前那句合同外的承诺先记下来
  2. 基线谁验收、哪张发票何时动
  3. 口头变变更顺便加个报表会烧基线
  4. 上线能编译不等于有人在用
  5. 验收回款遗留项清单换签字

这一叠纸管到哪

项目是订单中心上云,合同八十万,验收后开票。销售为了盖章会多说三句。群里会来一句顺便加个报表。上线那天程序能跑,业务验收还没签。验收会上客户说感觉还不稳。这五件事串在同一条线上:前面没记的句子,后面会挡住发票。

坐下按时间排。先把合同外的话标出来,再把五格基线写上,再决定口头需求怎么走,再看红旗能不能切,再拿遗留项换签字。跳过售前去开工,验收周会变成对质。跳过验收人去排期,发票没有接收人。跳过签字去再干两周,现金会往后滑,范围还会涨。