第四次 · 没权也推进
对方不向你汇报。
日期可以写成双方的。
演示还有九天。数据组回「排期中」。你发过三次「麻烦尽快」。语气一次比一次硬，状态仍是排期中。你没有管他们的权。催，只是把你的焦虑再广播一遍。对方用来排序的三问还是空的：这和他们要保护的哪件事相连；最小要交什么；不做会怎样。
推进靠三样。共同约束：按期让客户看到能核对的检索，同时不用真实个人信息。书面承诺：输出、谁、哪一天、怎样算验收。升级带着事实走：已经试过什么、现在卡在哪项授权、两三个选项请谁在几点前选。搬出领导当威胁，短期也许能挤出时间，账会记在你头上。
日历是最笨、也最不容易赖掉的一层。把「二十三日十八点交二百条脱敏问答」写进你和他的日历，抄送共同的截止日期主人。人还是那些人。事从你的催，变成一个双方都看得到的节点。
你（第三次）：@王工 数据什么时候能给？客户很急，今天务必支持一下。
王工：在排期。
写进日历：二十八日演示要验证召回。需要二十三日十八点前的二百条脱敏问答，字段只要三列。验收：无个人信息。若做不到二百条，今天下午四点前在八十条 / 合成数据 / 演示延期里选一个，我带去项目拍板。
后一段仍可能被拒绝。拒绝比「排期中」干净：你可以缩范围，或把优先级冲突交给有权的人。群里骂一句，看起来像推进，只会让下一次更难开口。
依赖卡住了，你下一步做哪件
现在
数据组说排期中。演示九天后。你没有汇报关系。字段样例你已经发过。
对照
只有写进双方日历这一步，把「我的急」变成共同节点。再催一句，状态还是排期中。在群里骂，事情不动，以后更难开口。日历仍可能被改；改的时候至少有一个可见的冲突，可以拿去升级。
这一次记下
下一张：AI 起草之后，谁对数字负责。原版展开在 跨团队推进。