面子能等一拍。
错的数不能跟着走。

先讲

给面子，常被理解成「别让人难看」。场合、措辞、谁先开口，这些可以调。数字本身调不了。会后如果这个数还要写进纪要、写进对客邮件，缓一拍就变成你也签了字。

有一种缓是真的：先拦住决定。「这个口径我建议会后两个人对一下，今天先不写进纪要。」人还在，数还没钉死。有一种缓是假的：跟着错的数往下编计划，指望会后悄悄改。会后改的是关系，改不了已经出口的承诺。

当场拆开也可以，看你怎么拆。点名「您说错了」是砸人。把表拿出来：「我这边已核对的到账是三百八十万，和刚才差一百万。建议今天先不按四百八十做投放。」人还在场，事实也在场。两种都比第三种干净。第三种是：点头，让纪要先写四百八十。

会后两人核对，本身没有错。错在「先顺着，再核对」。客户已经听见四百八十。销售已经在脑子里排明年的人。你私下把数改回来，改的是你们俩的脸。纪要一旦发出去，更正要另发一封，还要解释为什么上一封是错的。那封更正信，比会上三十秒难堪贵得多。

如果这个数今天不写进任何决定——只是暖场、只是回顾、没有人要根据它动作——你可以等会后。先问自己一句：十分钟后，会不会有人拿这个数去干活？会，就按住。不会，场合可以让一让。让的是开口的时机，数字本身仍是三百八十。下周的投放会按出口的数排人。会后两个人点头，改不了客户已经写进内部预算的那一行。