路按窗口选。口味不当理由。

四条路摆在桌上：原样搬、换底座少改、拆开重做、关掉。评审会上有人会喜欢容器，有人会喜欢少动。喜欢解决不了三点约束：能停多久、丢得起多少数据、组里今晚会什么。

附件文件服务器，周末可以停，丢一天能从备份找回，组里会同步工具。原样搬。别在这一波上证明新平台。文件路径一改，订单附件会在开门后全部 404。这条的风险在挂载和权限，不在架构品味。

订单库是 Oracle，库存的存储过程直接打进来。恢复点要求五分钟，窗口只有四小时。组里没人做过在线同步。今晚拆开重做，窗口会不够，回退也写不完。这条先原样搬，或者单独排一波，把技能和演练补上。硬上改造，切的时候存储过程还指着旧库名，库存会停在最后一笔成功的单。

月报任务十四个月没跑过。要表的人已经不在。还在资产表里，还占许可，还占一台会跟着迁的小机器。这条关掉。搬一具尸体，下一波的机器和窗口都被它占住。有人会说万一以后还要。以后要，再立项，再找 Owner。现在没有接电话的人，迁过去只会在新环境继续没人要，告警还会在值守期把你叫醒。

换底座少改，适合已经容器化、配置能外置、窗口够做一次联调的。技能不够时，它会变成现场改配置。拆开重做，适合业务愿意停、测试能罩住存储过程的。两条都要写清：停多久、谁验、失败怎么退。写不清就先原样搬。

选错的代价不在评审会上。文件服务器走改造，周末窗口会变成通宵改挂载。Oracle 走重构，四点业务开门时存储过程还在报错。死人报表跟着搬，许可账单下个月还在，波次容量少了一格。

窗口是硬的。四小时里要做完冻结、同步、核对、切、观察，还要留回切预算。改造要吃测试环境的时间，测试环境今晚没有。技能也是硬的：组里没人做过的动作，不要写进当晚步骤。写进去的步骤，会在 01:40 变成现场学习。现场学习的代价是四点仓库来车，库存接口还在报错，订单积在扫码枪后面。

关掉也要有痕迹。月报从资产表拿掉，许可停掉，定时任务禁用，告警订阅删掉。只在波次图上写「不迁」，机器还在跑，账单还在出，值守期它仍会响。关到账单和告警都停，才算关掉。

下面三条。按约束勾路径。那条已经没人要的，应该关掉。