上周那次会
目录过不了会。空白的一页也过不了。
销售转来一句：「做个智能助手。」会议室里已经打开三家的产品页。有人念向量库，有人念 GPU，有人念「对标某云同款」。一个小时后，白板上全是 logo。没有人能说出九点钟坐在工位上的那个人是谁。
第二周，POC 申请发出来了。第三周，安全问提示词去哪。财务问一百个并发一天多少钱。业务问答错了谁负责。四件事都没有写在任何一页上。项目没有失败，它在空转。空转的代价是三个排期和一次再也不会被叫去的评审。
那一页要能被非技术的人当众念完。念完他知道：九点谁在用、点一下拿到什么、答错了谁返工、哪套 OA 或账本说了算、提示词出不出网、一天大概多少钱。念不成，就还是目录。目录可以附在后面，会上看的是这一页。
能上线的那一页，篇幅就一张 A4。上半张：用户、动作、失败代价、非目标、源系统。下半张：一张图、一个取舍、数据驻留、提示词日志、一个信封背面算出来的钱。谁签字、做什么、什么时候再问，写在页脚。多出来的云服务对照表，附在后面，不要占主页。
跨云只写「最近的能力入口」。托管模型在 A 云叫什么、在 B 云叫什么，可以有一行。不要做功能对照大表。1:1 不存在。区域、合同、数据处理条款，实施前回到官网核。那一页上的数字是教学用的数量级，用来逼问「这个量级你能不能扛」，不是报价单。
五次坐下，每次只钉一截。钉完，那一页就能送。送得出去，才谈后面的图。原版的二十四章和行业页仍可对照。这一条路不背三朵云，只练把含糊收成能签字的一页。