从工作系统出发
关注角色、决策、依赖、验收和结果,不把组织问题简化成“会不会做人”。
为有编程或技术背景、工作 1–8 年的读者,把“软技能”拆成结果、信息、协作、决定与证据。不是教你圆滑,而是让真实工作更清楚、更可交付、更可持续。
每个阶段产生下一阶段会继续使用的工件:结果卡进入项目,利益相关者图进入依赖,风险进入向上接口,复盘进入职业证据。
角色、结果、验收、优先级。先知道什么值得承诺。
输出:角色画布 + 验收卡 STAGE 02 · 第 3–4 周写作、会议、数据。让信息可以推动判断。
输出:一页决策文档 STAGE 03 · 第 5–6 周协作契约、利益相关者、无权影响。
输出:依赖账本 STAGE 04 · 第 7–8 周反馈、冲突与谈判。把分歧还原为工作问题。
输出:谈判准备表 STAGE 05 · 第 9–10 周向上、决策、项目。让正确的人承担正确决定。
输出:项目控制台 STAGE 06 · 第 11–12 周客户、业务、风险。技术产出要穿过采用链。
输出:价值树 + 复盘 STAGE 07 · 第 13–14 周信用、发展、边界和求援。不把系统问题都个人化。
输出:能力证据档案 STAGE 08 · 第 15–16 周委派、校验、治理与个人工作操作系统。
输出:AI 任务契约关注角色、决策、依赖、验收和结果,不把组织问题简化成“会不会做人”。
每章都要求可审阅的文档、记录或行为证据,避免人格测试和伪心理学。
教推进,也明确安全、权益、健康与正式治理的求援分支。