切流量前，写下谁能喊停。

先讲

行数对得上，只说明表还在。货款和库存对不对，要业务看一笔他们认识的单。缺这一步，你切完只能对机器点头。机器点头不算开门。业务不点头，四点仓库来收货，库存差一件，电话会打到你，而不是打到步骤上那个空档。

谁能喊停，写在切流量之前。窗口里会有人催。催的人往往不是能承担回切的人。中止权人要到场，并且知道自己中止的是流量还是数据。权不在场，库存一乱，现场会变成一群人互相看。值班经理今晚在，老板早上才到。写「等老板」等于放弃刹车。

改域名或负载均衡，几分钟能把流量指回去。数据已经写入新库，回切就要倒记录、对冲突、解释这两分钟的订单算谁的。成本差一截。所以写入切过去之前，中止权必须在场。订单在 02:40 写进新库，回切时这几分钟的单算谁的，要事先写在步骤上。

窗口三点结束。回切自己要占十几分钟。最晚决定线大约 02:38。过了这条线还在犹豫，你已经没有干净的回切，只剩下硬扛。硬扛的决定也要有人签，不能由最会催的那个人口头拍。群里报喜不能当确认。

放行看的是步骤上的勾：冻结做成了、最终同步做成了、行数对了、业务点头了、中止权人在、回切步骤还能跑完。少一勾就不切。业务确认看的是一笔他们认识的单：一张今天下过的订单，库存件数对不对，货款金额对不对。用你抽的五十行代替，他们开门后仍可说没认。域名回切，值班经理一句话就能做。数据回切要有反向同步、停写入、对冲突单。没写，现场会争论到窗口结束。